Analyse des problèmes

L’analyse des problèmes identifie les aspects négatifs d’une situation existante et détermine la relation de « cause à effet » entre des problèmes identifiés.

Quels sont les problèmes rencontrés par les différents groupes cibles et bénéficiaires ?

Quelle est la cause du problème ? Pour chaque cause, il faudra détecter des causes sous-jacentes.

Quels en sont les effets ? De la même manière pour les effets, se demander quels sont les conséquences de chaque effet détecté.

L’ensemble des parties prenantes doit bien sûr participer à cet exercice en particulier les futurs usagés du programme.

ITC/ILO

Exemple vierge

 

Arbre à problèmes – exemple – COOPAMI

 

Exemple 1 : microcrédit

Le problème identifié est le faible taux de survie des entreprises financées : près d’une sur deux n’est plus en activité 3 ans après le financement

 

 

eval

 

 

Exemple 2 : accès à l’eau

Arbre à problème – exemple COOPAMI

 

Exemple 3 : accès à l’éducation

arbre à problème FAO

 
Exemple 4 : accès à l’éducation
arbre à problèmes éducation
f
Exemple arbre à problème
Illustration en atelier
Les étapes de construction du cadre logique : suite