Analyse des stratégies

Vous avez analysé le contexte, impliqué l’ensemble des parties prenantes pour identifier la problématique principale, étudié son origine et ses effets puis établi un ensemble de solutions qui permettrait d’affronter ce problème depuis sa racine en anticipant les effets qui seront produits à court, moyen et long terme.

La démarche suivante est de confronter l’ensemble des solutions répertoriées à votre réalité et à votre contexte.

Quelle est votre plus-value ? Quels sont vos moyens ? Quelle complémentarité avec d’autres organisation déjà actives sur les champs identifiés ?

Il s’agit en quelque sorte du rendez-vous entre votre organisation, son objet, ses capacités, ses spécificités et l’ampleur de la tâche à résoudre.

Le choix stratégique d’un objectif ou d’une famille d’objectif parmi l’ensemble qui avait été détecté  réinterroge l’ensemble du projet, sa cohérence globale. Faut-il se limiter à une famille unique de solutions ou entreprendre des activités dans plusieurs familles?

Pour définir votre stratégie et donner une cohérence maximale à votre projet, il s’agira de garder en tête l’ensemble des critères d’évaluation.

  • Pertinence
  • Cohérence
  • Efficacité
  • Efficience
  • Impact
  • Durabilité
Sans oublier vos usagers.
eval
Quelle stratégie permet d’atteindre votre public cible ou les populations les plus vulnérables ?
eval
Quelle combinaison d’interventions permettra d’optimiser l’impact ?
eval
L’analyse des stratégies et plus globalement la gestion de projet est comme une partie d’échec, en plus complexe… L’ensemble des parties prenantes déplacent sans cesse des pièces sur l’échiquier du projet et il s’agit d’anticiper le maximum de mouvements…
eval
analyse des stratégies - cadre logique
Analyse des stratégies – cadre logique

Il s’agit de l’ « élagage » de votre arbre à solutions/objectifs. Mais un élagage qui débuterait par les racines…

En fonction de votre analyse, de celle des bénéficiaires et autres parties prenantes, également bien sûr de vos moyens, de votre coeur de métier et de votre mandat, des familles de solutions vont devoir être abandonnées. Vous devrez alors vous concentrer sur les familles de solutions retenues afin d’affiner les effets anticipés de votre action ; leur cohérence.

A partir de l’arbre à stratégie se construit automatiquement la première colonne du cadre logique:

        • les branches deviennent les objectifs globaux
        • le tronc devient l’objectif spécifique
        • les racines se transforment en résultats et activités
eval
Exemple 1 : microcrédit (suite)

Dans cet exemple extrêmement simplifié, l’ONG a détecté deux familles de solutions potentielles : de l’accompagnement individuel et de la formation. Pour chaque voie et famille de solutions potentielles, les résultats produits seront distincts. Cet exercice consiste donc à déterminer sa stratégie en fonction des effets attendus à court, moyen et long terme.

Analyse et sélection d’un (ou plusieurs) axes stratégiques. Dans cet exemple, l’ONG a décidé de se concentrer sur le volet formation et d’augmenter le montant des prêts donnés aux entrepreneurs. Par manque de ressources suffisantes, elle décide néanmoins d’abandonner les activités de mise en réseau et de partage d’expérience.
eval
La logique d’intervention
A partir de l’arbre à stratégies ci-dessus a été extrait la logique d’intervention (encore chaine de résultats) – c’est à dire la colonne de gauche du cadre logique.
Exemple 2
eval
Analyse des stratégies
Ziwo